困境中的抱怨是最简单的,因为什么都不需要付出。而在困境中不断的反思和学习,是沉淀知识 的一剂良药。

抱怨的源头

抱怨导致了困境,困境激发了抱怨,循环往复。抱怨来源于两个方面,一是外届的环境导致,由于各种原因,环境的问题导致了期望值的偏差,便会形成抱怨。因为一件事,或者因为部分人。二是自身原因导致,由于个人的【文艺】体质,自己做的无法满足外届环境的期望值,会回馈到个人,产生抱怨。而此时个体很难去承认是自己发生了问题,置灰归结为外届环境。这种反射会造成的结果就是落入困境,各方的“期望值”都降低的时候,不仅对个体,对团队,甚至对一个公司都会造成影响。期望值换个说法便是个人、团体、公司的目标满足感、成就感。

突变的法则

在抱怨困境中,持续的发酵一般是阶段性的,但是对于公司持有“企业文化”可能是长久的。大部分的事情结果都可以用公式计算出来,同样也可以用规律来嵌套总结。越小的个体量越容易突破出来,因为变量小,所以其次便是团队,公司,因为他组成的变量更多。一个个体的变化,可能因为身边的队友,也可能因为完成一个小目标。

对于产品经理而言,其能力构成主要为 基础能力,业务能力和学习能力,但是其前置条件维持个人成长的还有一个主观能动性即自驱力,自驱力又何来?便是目标感和成就感。成就感一样有两个来源,一个是外届,可能是升职加薪,可能是领导的一个表扬,也可能是队友的一个称赞;另一个便是自己,这一点也是成就感直接自驱力的大部分组成,可能是一个想法的突破,也可以是一个方案的完美完成。所以回到上边说的从困境中突破,也可以首位呼应。

学习的方式

无论身处外届环境如何,个体的成长才是最大的收获,脱掉平台的光环,剩下的才是自己的真是弹药库。将抱怨转化为动力,才能让弹药库更加充足。

  • 充分的行业了解

深入阅读行业文章和分析报告,了解行业趋势和当前状况,能够做到从大的方向上有所知,即使不是自己所能做的,也要做到胸有成竹,谈笑风生,看似内行人,变为真正的内行人。

  • 充分了解竞品结构

多用,多学,多结合。产品经理无论是To B还是To C,都需要保持用户至上,从竞品那获得不仅是产品设计上的能力,还有行业的发展动向。相较于基础的产品设计,行业发展动向更为重要,能够为其提供决策判断。

  • 保持极致态度

工作中的每一项工作都保持一颗极致处理的态度,一定能够带来意想不到的效果。这一点是增加成就感的重要来源,也许因为这个方式,改变会很多。

  • 学习新模式

抱怨和困境更多是对公司等等情况的期望值不够,而对每个不同阶段的公司,都会有其不同的发展方式,多学习现在的结构和模式,充分了解发展因素,对思想认知会有更多的提升。

  • 保持高情商

部分人会因为抱怨,增加有色眼镜对待工作,对待同事,将无所谓的自我表达进行推崇。换个词语叫“清高”,别人眼中的傻X。时刻保持高情商,待人待物、

上述的五条,前三条重点在于个人提升,后边两条重点在于如何看待工作,如何看待同事,围绕 “你我他” 进行。

结束语

无论是困境也好,抱怨也好,无可避免。重要的是如何在这些时间中,找准自己的定位,找准如何提升自己的方法。怀着一个空杯心态,去学习,在没有完全熟悉的情况下,做一个小白,黑马之前的相反色。

最后修改:2020 年 11 月 30 日 10 : 24 PM
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