题图:五洋宾馆16楼.杭州

 

评价一个产品和了解背后的逻辑

我们经常会看到一款做的不好的产品,或者做的不好的后台功能进行评价、批判。这些产品可能是市面上使用的,也可能是旁边同事做的。当我们发现其中的不好并提出或者嘴喷时,总会有人说,作为一个产品经理,一定要了解背景才能去评价一个具体的事情,比如别人做的产品功能。

于是批判性思维在这里就直接碰壁。但是在反过来思考,对于用户而言,没人会听你的解释,当时是因为什么背景原因造成现在的产品结构设计,好用和不好用,能不能解决需求问题,才是关键。所以这里就形成了悖论,那么如何取舍呢?如果我们围绕着真的是【用户至上】的产品思维的话,那么答案就很明确了。

善于利用规律和升维思考问题

早先年刚做产品的时候,经常看到有产品问:产品经理要不要懂技术?然后就会看到很多人在那分析对于什么类别的产品需要,对于什么类别的不需要。而我是一个喜欢技术,喜欢代码的人,自始至终的评价都是需要。第一,发出评价的人,他们没有完全经历过各个岗位,都是凭借自己的思想来瞎指挥;第二,我们跳出刚才的问题,从历史规律总结来看,似乎并没有有人因为自己多一项技能,而让自己的生活或者工作倒退。在思考很多问题的时候,要经常性的跳出当前的思维,从更高的层面进行思考。

产品基础能力积累的重要性

基础能力的积累是产品经理长期发展的一个核心能力,它包含了很多方法论的积累,不是一点靠嘴上说说就可以的。所谓纸上谈兵,在这里会应用的很实际。这种能力可能在日常的交流或者面试中没有那么大的差异,但是在工作的执行中会很轻易的显现出来,比如为什么一个菜单要设计成四级菜单。正常的执行产品另计会直接去做,只会想着搞完就行了,而不会去思考对用户的操作难度,去思考菜单的本源目的是什么。

多执行,保持一颗追求极致的心

产品经理的其中一个能力便是落地能力,执行力是落地能力的主要因素。多思考没问题,但是执行力是目前大部分产品经理的阶段。这一条不只是针对产品,每个职业都会适用。我们经常做事的时候,觉得duck 不必的时候,就会稍微糊弄过去,觉得完成了就好了。如果是老油条或者混子,那这样就好了。但是在心理,往往都会想做的更好,这时就要追求极致的去做。而且是一直保持极致去做,一两次,只是简单的眼前一亮,不是长期的信任所在。

要善于总结方法论

刚到一家公司的时候,会被问到有没有压力。我的回答和思考是,如果只是完成,通过体力和延长时间就可以完成的工作,不会觉得有压力,有压力的是需要通过思考和创新来解决的问题,有压力的是想拿出的每一件东西都会让别人眼前一亮。其实这里和追求极致很类似,当自己一直追求更好的时候,就会无形的给自己创造压力。善于总结方法论,是对基础工作压力的释放,和面对各种突发情况的应对。比如吵架,吵架也有方法论,首先就要去衡量值不值得吵,吵了带来的损害和利益是什么,这些都需要思考。再比如讲清楚一件事情,就是讲事实,说原理,举例子。

产品经理的能力分为三个部分,基础产品能力,业务能力,学习能力。而方法论的总结就是学习能力的应用,业务能力是通过工作的积累而来,通过一个有效的方法论可以快速的掌握,所以我给的排序一定是 学习能力、基础能力、业务能力。

最后修改:2020 年 11 月 21 日 01 : 59 AM
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