古之成大事者,不惟有超士之才,亦唯有坚韧不拔之志

产品经理的基础能力模型

所谓的能力定位模型,其实是对阶段性学习的一个路径规划,知己短而补其足。

《产品经理的基础能力模型》

之前写过一篇文章,说的是当前阶段所需要的重要能力,大概意思是分为两点

一:落地执行推动能力;二是:判断和决策能力。

其中落地执行,算是工作中最重要的一环,这里需要快速的推动手里的需求或者其他事项。我们往往也会在这里,出现环节过多,事情烦杂等原因造成了需求落地的缓慢。那么判断和决策能力呢?其实从小的方面说,是对功能细节的逻辑判断,比如是否要弹窗,弹窗要几秒。那么说大了呢?是对产品路径和产品走向的判断。这里结合第一点的落地能力,对于决策的判断还依赖于和研发沟通的实现路径,产品经理往往能够在沟通的过程中解决研发难题,也就是以来决策水平推动落地的一个实例。

那么,我们的决策水平如何提高,落地能力如何增强呢?这些会回归到本篇文章的所说的产品能力的路线图。当然也有很多说需求分析,说数据分析能力,我们从大概念看一下。主要分为以下三点:

一、基本能力

产品经理的基本能力,诸如需求分析,数据分析,对研发技术的理解等等这些,都是基本能力素养。也就是说无论从事哪种类型的产品经理,这些都是必须的,从大概率上来说(对于产品经理的基本能力,如果浏览文章和学习范围宽广的话,应该了解很多,这里不赘述)。那么很多招聘需求写的电商,社交这些呢?是基于基础能力扩充的业务方向和行业方向,也就是下边说的第二点。

二、业务能力

业务能力是大部分产品经理工作几年之后的一个壁垒型知识。不同于基础能力的壁垒,这里可以有交互设计,或者说AI类的人脸识别,NLP这些,基础能力是可以直接学习的硬性知识,而这类知识就是类似的各个产品种类。那么下一个环节呢就是落地到业务线,也就是行业。比如电商,社交,智能语音,人脸世界。但是细分到某个公司,可能又是不一样,但是总的方向是一样的,比如我们做一款CRM,不可能A公司的CRM和B公司的CRM,一点不一样,那么这就有一个可能,他做的不是CRM。所有产品经理在几年后的工作经验,间接的限制了产品经理的行业范围。通常是3年以上的XX经验,而我等凡人,却没有那么多的业务经验。这也是业务能力理解的第一个工作行业。第二个算是业务的灵活处理能力,把业务转化为需求。

三、认知范围

什么是认知范围呢?对于我的理解来说其实可以基本的拆分两大点,第一是扩充知识了解和学习,这样才能叫广学博识。有一个很有趣的例子,看到一个美丽的景色,没文化只有一句“我草,好美”。但是换一个文化底蕴的呢?可能说一些“草色遥看近却无。。”类似这种。那么认知范围增多后,也就会让我们对于问题判断增加了决策能力的把持度,因为从了解的知识,大概率上说,决策是走向正确的道路的。认识能力的提升离不开大量的学习,工作的知识积累,在举一反三的,将各类影响因素结合在一起。

本质上,基础能力、业务能力、认知能力,差别最小的是业务能力,这可以通过工作或者被动的因为工作来强化,最难提升的可能算是认知能力,这里需要自律精神,和灵活的思考,而自律本就过滤了一批。上边三点不只局限于产品经理,但是他对我们基本的能力范围作了一个概括总结。


作者:Leif

目前在水深火热的人工智能产业中做AI产品经理。

微信公众号:匆匆闲暇,感兴趣可以一起聊聊哦

 

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