《奇点产品》写书小序 | 奇点产品

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人活着,总该有点期盼,生活也好,工作也好,期盼着,总是美好的!

经常性的复盘和反思,是产品经理成长的一个重要途径,以前总喜欢写一点文章来记录思想,但是总是缺少体系,所以也一直有一个想法,在自己工作第五年的时候,假如还算凑活,那就写上一本书,说说产品,说说工作。

之前经常会有人问,你为什么要做产品经理?说是因为兴趣?还是要改变世界?还是因为工资水平相对不低?还是。。。当时的我,还真的幻想这搞一个东西出来改变世界,虽然不知道搞什么,但是就是想搞。我们有各种各样不同的理由,几句话也说不清,但是几年后后,这就可以转化为,你有什么能力,支撑着自己继续做产品经理。

大二的时候,跟着一位学长,用了虚拟机,搭建了第一个网站,便产生了浓厚的兴趣,我还清晰的记得自己熬夜去研究域名怎么回事,能够在web上展示自己的东西,真的好神奇。后来又和同学一起搞学校的论坛,打造大学生的综合服务论坛,涉及到周边优惠等,和美团很类似了,当时也不知道“团购”这个概念,也跑去和周边的小商铺谈合作。用现在的描述来说的话,叫走了一个完整的闭环。最后虽然没有运营的特别好,但是也算是积累了一些基础知识。那会也不知道什么是产品经理,怎么搞运营,但是有一个通用的东西,就是给用户带来了什么价值,解决了什么需求,他们才会来我的论坛。有了用户才可以打广告。现在再看,虽然少了很多东西,但是感谢这段经历,这都是成长必须要经历的。

上边的例子算是间接的为我的职业路径做了铺垫,第一次了解产品经理的岗位是在快毕业的时候,实习做一个政府类的旅游项目,边百度,边了解什么是产品经理。对产品经理最基础的认知,就是画原型,设计界面,觉得挺有意思。画了画产品的原型,抄袭了别人的需求文档框架,找了外包做了UI,虽然项目没干成,但是确认自己认为自己干了产品的活。也就是这个期间,买了第一本入门产品的书《人人都是产品经理》,至此,我才越来越发现,我想要的工作就是这个-产品经理。

于是在2016年刚毕业的时候,喝的大醉和前领导告别,我要追寻我想要的,买了一张廉价机票,飞到了北京。正值7月,天气热的路面冒着热气,面试的时候,我依旧对产品经理是含糊的,总结起来就了解三块,分析需求,画原型,写文档,甚至我连一份正式的需求文档都没有写过。第一次面试,就被别人说,你是第一次来面试吧,确实,那是我的第一次面试,我不知道别人没有那么多时间听我说,我以为的“人性”的事情,我以为他们会感动,至此,我才明白找工作的苦。所以也很感谢第一位面试我的领导,让我有幸能够入职,参与产品工作,也是个人成长很快的一年,正式成为一名产品经理。

我也在想,是不是还有很多人,想做产品,当然不是冲动式的,后来我也发现了很多人并不适合做产品经理。每个阶段的产品经理是一个怎么样的心态?我以前写的名称叫产品经理工作簿,也是就是通过实事实案例来说明,不是假大空的告诉大家,怎么工作,怎么去想。毕竟每个阶段的产品经理的段位是不一样的。

作为一名产品经理,看书获取新知识是必不可少的,我也看了很多市面上的书,层次不齐,最近对启发很多的就是俞军老师的《产品经理方法论》,很贴合。 有一些书籍就不是那么适合,甚至说你读完一本书的收获真的很少。但是多读总比少读的好,前提是自己有判断力,自己在那个阶段改做什么,怎么取其精华去其糟粕。这就和之前总有人说,产品经理要不要懂技术?这里可以用一个基本思想,也不是产品独特需要总结的,叫归纳总结,应该没有听过多少例子是有人因为多学一门技能,多了解一点知识而失败的,听得最多的就是书到用时方恨少。当然有一些书也是看一眼目录就不用看的,比如需求文档怎么写, 需求分析这些,这种就是纯属凑字数,所以产品经理干什么,怎么干,很多人看了书之后,也还是迷茫。我以前总会批判一些垃圾文章,我觉得误人子弟,后来慢慢不说了,用同理心来说,既然别人写了,无论多烂,都是尽力分享了,只要阅读者有判断力即可,拆分角度来看,就很顺其自然。

我面试过很多产品,相同年限的人,能力也参差不齐,这个可能和项目,和公司,和个人都有很大关系。所以考察的东西也是不一样的。对于公司项目背景较好的人,重点考察他的个人能力。有的产品借助平台的优势,成长很快,也有的产品基本就是靠一个平台优势。我也被面试过很多次,以至于现在能够基本的评价面试官的水准如何,甚至扩散到这个团队如何。在计划中,书中都会介绍具体的经理,包括自己对职场,对人性的思考,

产品经理在成长的过程中,最怕的就是眼高手低,这个很大一部分原因是现在的自媒体等把产品经理描绘成了“神”,产品为王,不是产品经理为王。一个好的产品经理一定是一步一步脚踏实地的走上来的,他能够切实的理解各种和产品结合的理论。写这本书的意义也就在与此,真正的说一些实际性的工作流程和内容,大家也能够在自身经验上不断学习成长,在借助别人的方法,事半功倍。整个职业的过程中,有大部分时间基本上是重复性的,可能有人会不承认,当然大部分人只是口上不承认了。重复性的东西,一定要带来方法上的总结,才叫有意义,这也能够验证方法的准确性,当我们能够从重复中总结方法来应对,这其实就是一次从量变到质变,这不只是产品,而是所有人。

书的名字想好了,叫《奇点产品》,奇点是一个不存在的点,也是一个存在的点,但同时又是一个爆发的点。对于产品经理而言,这些都是存在的,但是前提是,脚踏实地,方可从量变到质变,才能碰到自己的奇点。


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